以人為本

員工健康與(yu) 安全

集團始終把安全生產(chan) 放在第一位，把員工生命健康放在最高位，堅持安全生產(chan) 方針，建立健全製度，完善突發事件預防和緊急應變管理辦法等，切實保障生產(chan) 安全與(yu) 職業(ye) 健康；通過開展員工定期體(ti) 檢、舉(ju) 辦員工健康安全培訓以及講座，強化員工的安全生產(chan) 意識。我們(men) 為(wei) 員工提供安全、舒適的工作環境以及生活配套設施，重視員工的身心健康，通過豐(feng) 富的員工活動、員工代表大會(hui) 、定期的心理健康講座、積極的員工關(guan) 懷與(yu) 慰問活動、順暢的員工申訴渠道等，傳(chuan) 遞企業(ye) 人文關(guan) 懷，極大的提高員工歸屬感，進一步增強企業(ye) 凝聚力。

本集團已建立安全生產(chan) 與(yu) 職業(ye) 健康的管理體(ti) 係，分別成立職業(ye) 健康與(yu) 安全委員會(hui) 及健康安全委員會(hui) 監管廠房內(nei) 有關(guan) 安全相關(guan) 的工作。我們(men) 嚴(yan) 格遵守《中華人民共和國安全生產(chan) 法》《中華人民共和國職業(ye) 病防治法》等相關(guan) 法律法規，製定了一套全方麵的安全管理程序，例如 : 《安全生產(chan) 管理程序》《職業(ye) 健康安全運行管理程序》《危險源辨識和風險評價(jia) 及控製管理程序》《事故調查管理程序》《應急準備與(yu) 響應管理程序》，基於(yu) 廠房自身的安全風險源，建立了不同預防及消除潛在危險的程序文件，例如 :《消防設備管理程序》《人體(ti) 工程學評估管理程序》《傳(chuan) 染病準備與(yu) 應對管理程序》《可燃粉塵危害管理程序》等統一標準，監督各子公司遵照執行，並進行細項管理。

為(wei) 加強廠房員工在生產(chan) 工作中的保護、工作條件及安全與(yu) 健康，有效監控各安全政策及措施的執行，本集團采取一係列措施來識別、評估、預防和消除潛在的危險和安全風險，確保工作場所的安全與(yu) 健康。本集團東(dong) 莞廠房已經獲得 ISO45001:2018 職業(ye) 健康安全管理體(ti) 係認證，並且通過了 Sedex 會(hui) 員道德貿易審核 1(“SMETA”，審核內(nei) 容除了涵蓋環境和商業(ye) 道德及勞工權益等，亦包括廠房中員工健康與(yu) 安全機製與(yu) 措施的審查；東(dong) 莞廠房通過雙評核標準有效展示集團在員工健康與(yu) 安全方麵的管理係統與(yu) 國際標準接軌，保障員工在工作期間的健康與(yu) 安全。我們(men) 將繼續努力監督和執行各項安全政策和措施，鼓勵員工報告任何潛在的危險，以完善廠房危險源的識別工作，並采取必要的措施來預防和消除這些風險。

¹ Sedex 會(hui) 員道德貿易審核，是世界上使用最為(wei) 廣泛的商業(ye) 道德審核格式之一，也是全球公認可用於(yu) 評估供應鏈的方式之一，包括勞工權益、健康與(yu) 安全、環境和商業(ye) 道德方麵的評估。擁有超過 75,000 多個(ge) 會(hui) 員，遍布全球 170 多個(ge) 國家。成千上萬(wan) 的公司使用 Sedex 管理其勞工權益、健康與(yu) 安全、環境和商業(ye) 道德方麵的績效。

工作條件

本集團嚴(yan) 格遵守《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國社會(hui) 保險法》《中華人民共和國婦女權益保障法》等有關(guan) 員工雇傭(yong) 相關(guan) 法律法規，全力維護員工的合法權益，禁止任何在用工方麵的歧視行為(wei) ，嚴(yan) 禁任何漠視與(yu) 踐踏員工權益的行為(wei) ，持續構建和諧勞資關(guan) 係。

本集團嚴(yan) 格按照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及地方有關(guan) 勞動法規的規定與(yu) 員工簽訂勞動合同，並向員工提供穩定而有競爭(zheng) 力的薪酬。為(wei) 員工繳納養(yang) 老保險、醫療保險、工傷(shang) 保險、失業(ye) 保險、生育保險及住房公積金。於(yu) 報告期內(nei) ，員工薪酬按崗位定薪與(yu) 績效考核相結合，員工崗位的重要程度、難度高低等綜合因素確定職等職級，並對應不同的薪酬標準。同時，我們(men) 亦充分考慮員工的實際需求，征集員工意見，為(wei) 員工解決(jue) 交通、食宿等生活困難，並為(wei) 員工提供節日禮品、年度體(ti) 檢等，切實保障了員工福利。我們(men) 根據員工不同的生活狀況給予高於(yu) 當地勞工法規要求的假期福利，例如：年假、婚假、產(chan) 假、陪產(chan) 假、哺乳假、育兒(er) 假、親(qin) 子陪伴假、喪(sang) 假、福利假等，以進一步支持員工的工作生活平衡、健康和幸福。

為(wei) 維護女職工的合法權益，減少和解決(jue) 女性在勞動和工作中的困難與(yu) 不公，本集團依照法規及其需求給予不同的支持，在薪酬，福利待遇及晉升等方麵實行男女平等。我們(men) 已製定《女職工權益保護規定》，提供明確的指導和規範，確保女職工的權益得到充分尊重和保護。

隨著市場競爭(zheng) 的加劇和人才需求的不斷變化，公司需要持續關(guan) 注工資水平和薪酬結構的調整。於(yu) 報告期內(nei) ，我們(men) 進行了一次維生工資的調查，讓員工有一個(ge) 清晰的工資概覽，並為(wei) 公司的薪酬管理和人力資源決(jue) 策提供參考。調查詳細分析了公司的工資結構，包括不同職位、不同層級的工資水平以及工資增長趨勢。調查結果顯示公司的工資增長趨勢整體(ti) 呈現穩步上升態勢。員工的工資增長主要受到個(ge) 人表現、公司業(ye) 績以及市場狀況等因素的影響。隨著員工在公司內(nei) 部的晉升和職位提升，其工資水平也會(hui) 相應提高。公司的最低工資高於(yu) 當地標準 26%，配合各種補貼，績效工資及福利，公司所提供的薪酬福利高於(yu) 員工當地基本生活需求。

此外，為(wei) 確保本集團的薪酬福利具有競爭(zheng) 力，我們(men) 亦進行了一次薪酬差距調查，分析目前公司內(nei) 部與(yu) 市場薪酬的差距情況，以及這些差距如何影響員工表現、組織績效和社會(hui) 公平。調查結果發現，職位間的薪酬差距主要因崗位所需技能、職責和貢獻而有所不同；而個(ge) 體(ti) 間的差距縱使在同職位同崗位下，亦因其工作表現、能力及經驗而出現差距；公司收入最高個(ge) 人年薪與(yu) 所有員工年薪中位數比率為(wei) 7:1，對比同行，公司各部門不同職位的平均工資均比市場薪酬中位數為(wei) 高。

未來，公司將視乎營運環境考慮引入更多的激勵機製和福利政策，以吸引和留住優(you) 秀人才，提升公司的核心競爭(zheng) 力。同時，加強與(yu) 其他優(you) 秀企業(ye) 的交流與(yu) 合作，學習(xi) 借鑒先進的薪酬管理經驗和做法，為(wei) 公司的發展注入新的動力。

社會(hui) 對話

建立結構化的社會(hui) 對話是我們(men) 致力於(yu) 促進員工參與(yu) 決(jue) 策過程、提供反饋和解決(jue) 問題的一項重要舉(ju) 措。除了通過員工代表和集體(ti) 談判，確保員工的聲音被聽取和重視，我們(men) 亦采用了不同的溝通方式，為(wei) 公司和員工之間建立了開放、透明和互信的溝通渠道。開放和互信的溝通渠道能夠促進員工的參與(yu) 感和歸屬感，同時也為(wei) 集團的發展提供了有價(jia) 值的反饋和建議。我們(men) 堅信，通過社會(hui) 對話，我們(men) 能夠共同打造一個(ge) 更加公正、平等和可持續的工作環境。

於(yu) 報告期內(nei) ，為(wei) 進一步了解員工對公司文化、價(jia) 值觀和工作環境的看法和感受，我們(men) 進行了一次組織氛圍調查，包括 : 調研分別就敬業(ye) 度、個(ge) 人發展、職業(ye) 發展、薪酬管理、工作環境、文化完整性、組織敏捷性及管理層溝通8個(ge) 方麵共計41個(ge) 調研內(nei) 容，統計41個(ge) 氛圍項平均得分達3.99（5分為(wei) 滿分），中位數4.01分，顯示員工對現時公司氛圍感到滿意；而調研結果更顯示管理層與(yu) 員工之間的溝通的得分最高，達到4.23分，員工認為(wei) 董事會(hui) 給予其尊重並願意聽取員工意見及建議；而得分最低的項目則為(wei) 較欠缺工作的靈活性（如在家工作、彈性工作計劃、兼職選擇）及跨部門溝通困難等，得分3.60分。透過此次調研能夠有效讓董事會(hui) 了解員工的需求、關(guan) 注點和意見，以采取適當的措施改善組織氛圍，提高員工參與(yu) 度和幸福感。我們(men) 將持續通過組織氛圍調查或其他方法，不斷收集員工的反饋和建議，並將其納入公司決(jue) 策和改進過程中。

職工代表大會(hui)

集團定期舉(ju) 行職工代表大會(hui) ，代表大會(hui) 旨在促進員工與(yu) 董事會(hui) 之間的溝通和合作，討論公司的發展方向和員工福利等議題。

代表大會(hui) 上，公司高層與(yu) 出席的員工代表討論了 2023 年工會(hui) 組織架構，明確各委員，員工代表的工作職責、部分公司內(nei) 部管理製度及措施的優(you) 化建議、員工申訴機製、反騷擾與(yu) 虐待、食堂用餐問題。這讓員工們(men) 更加了解公司的整體(ti) 情況及邀請他們(men) 參與(yu) 公司政策製定的工作，增強了他們(men) 的歸屬感和參與(yu) 感。

此外，代表大會(hui) 還設立了開放式的問答環節，讓員工代表可以提出問題、意見和建議。這為(wei) 員工提供了一個(ge) 表達意見的機會(hui) ，並為(wei) 管理層提供了寶貴的反饋和參考。

最後，由工會(hui) 主席對會(hui) 議進行總結，並表示在今後的工作當中要利用工會(hui) 組織、員工代表，為(wei) 員工為(wei) 公司創造價(jia) 值，關(guan) 心員工生活情況，觀察員工行為(wei) 及各作業(ye) 環境動態，及時提出改善建議，為(wei) 廣大員工提供一個(ge) 良好的工作環境。

本集團認為(wei) 除了獲得薪資與(yu) 福利上的回報外，獲得工作上的肯定與(yu) 認可，亦是員工們(men) 所追求和重視的。我們(men) 亦建立了多種措施與(yu) 活動讓員工的聲音得到更多的重視和尊重，以表彰優(you) 秀員工在工作中所展現的努力和貢獻。

2024年迎新晚會(hui) 暨年度表彰典禮

2023 年，我們(men) 在風險挑戰中曆練，也在攻堅困難中成長。這一年, 我們(men) 充滿了不易，但仍然湧現出眾(zhong) 多業(ye) 績優(you) 秀、勇於(yu) 擔當、甘於(yu) 奉獻的優(you) 秀員工。時序輪替中，始終不變的是奮鬥者的步伐。為(wei) 此， 我們(men) 對 2023 年度在各方麵做出突出貢獻和表現優(you) 秀的万象城AWC人進行表彰，一起見證了“万象城AWC標杆”們(men) 的榮譽時刻！

除此以外，本集團 也開展各種員工活動與(yu) 培訓，旨在提升員工的技能和激發團隊合作精神。以下為(wei) 本年度公司所舉(ju) 辦的員工活動清單：

職業(ye) 生涯管理與(yu) 培訓

本集團珍視員工資源，建立起人才培養(yang) 體(ti) 係全景圖，為(wei) 員工的職業(ye) 發展提供多層次的晉升發展平台及個(ge) 性化的發展路徑，增強了員工對公司的歸屬感，形成較為(wei) 完備的員工培訓製度和薪酬製度，並組織開展“星瑞大學生培養(yang) 計劃”、“啟瑞基層管理幹部提升計劃”、“精瑞中層管理幹部認證計劃”、“內(nei) 訓師培養(yang) ”、“六西格瑪”、“產(chan) 品開發”等與(yu) 任職資格強相關(guan) 的培訓項目。經過多年發展，公司的人才儲(chu) 備得到補充，擁有一支滿足整體(ti) 發展需要的經驗豐(feng) 富、創新能力強且綜合素質高的人才隊伍，為(wei) 公司當前業(ye) 務及未來發展戰略提供有力的支撐。

我們(men) 每年定製年度培訓計劃，明確人才需求和發展方向，為(wei) 未來的人才培養(yang) 提供有力的指導，從(cong) 而增強公司的競爭(zheng) 力。我們(men) 將繼續在培養(yang) 方麵加大資源的投入，通過落實有效的培訓計劃和方案，提高員工的工作效率和質量，為(wei) 公司的戰略發展打下堅實的基礎。另外我們(men) 將持續迭代原有的培養(yang) 項目，同時重視營銷、研發、領導力等培養(yang) 項目的落地，建立一支能夠適應現代化管理和集團未來發展需求的高水平、高素質的員工隊伍。

童工、強迫勞動與(yu) 人口販賣

為(wei) 了有效防止雇用到童工及對錯誤雇用到童工後采取補救措施，我們(men) 已製定《預防雇用童工管理程序》《保護未成年工管理程序》，通過人臉識別儀(yi) 核對身份證、當地公安機關(guan) 開具的相關(guan) 證明等證件，核查員工年齡，並於(yu) 日常工作中人工巡查及識別可能存在的雇用童工的現象。我們(men) 亦定期向所有負責招聘的員工和管理人員提供預防雇用童工政策的培訓。

如發現任何在職童工的情況，我們(men) 將立即采取相應的補救措施，讓員工必須立即停止工作，同時必須保障其人身安全不會(hui) 受到威脅及報複；我們(men) 亦會(hui) 提供合理的資金及與(yu) 相關(guan) 政府部門合作，提供合適的福利保障，確保該員工能夠盡快重返校園。

我們(men) 製定了《工作時間管理程序》《預防非自願勞工管理程序》，禁止強迫員工在非上班時間內(nei) 參與(yu) 生產(chan) 製造或與(yu) 之相關(guan) 的會(hui) 議或活動，人力資源部則通過考勤係統及對員工工作時長進行持續監督。

於(yu) 報告期內(nei) ，本集團未發現任何涉及雇用童工或強迫勞動的事件出現。

多元化、平等與(yu) 包容

本集團非常重視多元化、平等與(yu) 包容的價(jia) 值觀。我們(men) 致力於(yu) 建立一個(ge) 開放的工作環境，讓每位員工都感受到被尊重和接納。我們(men) 相信，多元化的團隊可以帶來更廣泛的觀點和創新思維，進而推動組織的成長和發展。我們(men) 製定了《反騷擾與(yu) 虐待管理程序》《反歧視管理程序》等製度，對任何因種族、膚色、年齡、性別、性取向、國藉、殘疾、信仰、政治立場、婚姻情況等的歧視或任何對員工采取暴力或非人道的行為(wei) 采取零容忍政策，並已製定相應紀律處罰條例及申訴與(yu) 保密機製，以確保所有員工都能在一個(ge) 安全、尊重和包容的工作環境中工作。

我們(men) 建立多元活動小組，該小組負責規劃、執行和監督各種不同類型的活動，以促進公司內(nei) 部和外部的多元化。小組成員來自不同部門和不同民族 ( 例如 : 苗族、侗族、壯族、瑤族、土家、布依族 ) 的員工，以確保多元和包容的代表性。這個(ge) 小組的主要目標是創造一個(ge) 包容性的工作環境，鼓勵員工的多元觀點和背景，並推動公司的多元文化價(jia) 值。在這個(ge) 小組的領導下，我們(men) 計劃舉(ju) 辦各種活動，以提高員工對多元議題的意識和理解，我們(men) 相信這將有助於(yu) 提高員工的工作滿意度及歸屬感和集團的整體(ti) 表現。

多元活動小組

在我們(men) 的公司文化中，尊重和包容是核心價(jia) 值。我們(men) 鼓勵開放的溝通和相互尊重，重視每個(ge) 人的獨特價(jia) 值，並致力於(yu) 打破任何形式的歧視和偏見，建立一個(ge) 互相支持和合作的團隊氛圍。本集團製定了《支持殘疾人士的工作方案》, 為(wei) 殘疾人士提供全麵、有效的支持 , 幫助他們(men) 更好地融入工作環境 , 實現個(ge) 人職業(ye) 發展和公司目標。同時，集團還推出了《女性人才發展指導和資助計劃》，為(wei) 每位女性員工提供定製化的職業(ye) 規劃 , 明確她們(men) 的長期和短期職業(ye) 目標，並設計相應的發展路徑，提供所需的培訓資金支持和職業(ye) 谘詢服務，助力女性員工順利實現自身的職業(ye) 追求。截至報告期未，本集團因應員工的情況，共聘請12位殘疾人士，各自提供合適崗位。