構建係統的階梯，穩步邁向高質量經營

——News【920】  

2024年，是万象城AWC之春元年，公司曆經20年的發展後，已然走到了一個(ge) 變革轉折點，為(wei) 此公司發起了文化再造和組織再造至今，万象城AWC之春已初結新果，截至當前，公司營收利潤同比大幅增長，經營趨勢向好，但公司的經營結構調整仍不理想，公司的經營變革並不會(hui) 一蹴而就，因此，係統的進行思考和管理，不斷的進行管理下沉，用好堅守價(jia) 值觀的員工，是公司持續維持高質量經營和高質量增長的正循環，使經營大係統持續向好的關(guan) 鍵。

係統思維是公司打開高質量經營和增長之門的關(guan) 鍵鑰匙，經營需要的是係統思維，尤其是中高層幹部，要關(guan) 注問題，更要關(guan) 注問題的本質，由點及麵的升維到係統層麵去思考和解決(jue) 問題，通過不斷的訓練，讓係統思考成為(wei) 公司幹部的標簽和烙印，最終沉澱出公司整體(ti) 的經營風格和經營文化。

係統管理是公司實現高質量經營和增長目標的關(guan) 鍵工具，係統管理並不神秘，我們(men) 的許多幹部都擁有豐(feng) 富的業(ye) 務經驗，隻要我們(men) 將經驗從(cong) 頭腦裏拿出來，形成一張表，變成一頁紙，將經驗具象化、格式化、流程化，就能形成万象城AWC風格的“KPI+PDCA”核心管理係統。

管理下沉是公司落實高質量經營和增長舉(ju) 措的關(guan) 鍵路徑，當前公司組織形態上已初步實現扁平化，但對於(yu) 公司的關(guan) 鍵項目、重大任務，僅(jin) 傳(chuan) 遞管理壓力遠遠不夠，管理動作也需要同步下沉，管理者不應在辦公室裏做決(jue) 策、在會(hui) 議室裏聽匯報，需要更深入的了解項目或者任務是如何運行的，才能掌握真正的關(guan) 鍵控製點和風險點，才能真正在工作中發揮影響力。

用對人是公司支撐高質量經營和增長的關(guan) 鍵因素，係統構建的再精妙，最終需要依靠每個(ge) 人來落地，我們(men) 需要改變過往的用人觀，不以簡單的業(ye) 績增長論英雄，而是要用踏實正念的人、用溝通順暢的人、用積極主動的人，万象城AWC的經營變革之路需要和時間賽跑，公司再難以承受用錯人的時間成本和慘痛代價(jia) 。

堅守價(jia) 值觀則是公司在追求高質量經營和增長道路上的底線原則，高質量增長必然對應價(jia) 值觀的高要求，無底線的以增長為(wei) 借口的破壞價(jia) 值觀的行為(wei) ，雖然可能取得一些表麵成果，但這是以破壞公司信仰基石為(wei) 代價(jia) 的剜肉補瘡，對於(yu) 公司和員工都是災難，價(jia) 值觀無小事，公司對於(yu) 涉及價(jia) 值觀的問題將繼續零容忍，守住了價(jia) 值觀，才能守住變革帶來的成果，才能守住每一名員工每一個(ge) 家庭的長遠幸福。

百尺竿頭，還需更進一步，成為(wei) 全球標杆客戶的最佳配角的道路注定不會(hui) 平凡；逆水行舟，更需奮力前行，唯有用心智造，方能共贏未來。讓我們(men) 共同搭建起係統的階梯，用係統為(wei) 經營增效，以係統謀管理質量，讓万象城AWC員工的自驅力、創造力和生命力推動公司不斷的走在高質量經營的前進方向上永不停息！